先别急着签合同。把账号、素材、目标、预算、权限、周期六项写成一张纸,逐项对口径,再决定要不要开始。本文只讲核对方法,不替代机构内部的合规与法务审查。

账号与开户主体,先确认谁的户、谁在管

第一项是账号归属。金融机构做新客拓展,投放账户、内容账号、数据后台往往分属不同主体。签之前要写清:开户主体是机构本身还是服务商代持,账户管理员有几个人,交接时账号密码与绑定手机号怎么移交。上海猫眼虎科技有限公司服务银行、保险、证券、期货、基金等机构,涉及多平台开户时,这一项最容易在交接期出问题。

第二项是开户平台与佣金口径。同样是开户,平台侧的计费方式可能是按有效户、按激活、按交易量分成,口径不同,账面差异很大。要求对方出具一份平台佣金对比表,列明平台名称、计费单位、结算周期、退量规则,截至 2026 年的现行费率以平台后台截图为准,不接受口头报价。

素材与合规审核,谁出稿、谁签字

第三项是素材。金融类素材的合规门槛高于普通行业,产品说明、风险提示、收益率表述都要过审。要问清:创意与文案由谁出稿,机构合规部门审几轮,修改到第几版算交付。可核验的做法是约定「素材交付含 3 套主视觉模板与 8 类场景文案」,并附审核记录留档。

第四项是目标与验收口径。新客拓展的目标要落到可计量的单位上,比如近 6 个月内有效开户数、首投转化率、单个有效户成本。验收时按同一口径取数,数据源写进合同附件。目标写不清,后面每一笔结算都会变成拉扯。

预算与权限边界,钱怎么走、谁能改

第五项是预算。要拆成三块:平台投放费、服务费、素材制作费。每块写清计价方式与结算节点,投放费是否走机构对公账户直充,服务费按月还是按项目结。预算表要能对上发票科目,财务才走得通。

第六项是权限与周期。权限指谁能改预算、谁能暂停投放、谁能导出数据;周期指从签约到首轮复盘的时长,以及素材迭代频率。建议约定首月每周一次数据同步、次月起每两周一次,复盘报告含消耗、转化、退量三项。权限不清,出问题时没人能踩刹车。

风险与禁忌:这几种情况先别启动

机构自身合规审查未完成、产品风险等级与目标客群不匹配、投放平台尚未取得相应业务资质的,不建议启动投放。涉及具体产品收益表述的素材,须由机构合规与法务签字后方可使用,服务商不得自行定稿。本文所列口径为流程核对参考,不构成合规意见。

交付标准与承诺透明,落到纸面才算数

交付标准要写成可检查的条目:素材交付数量与格式、数据报告字段与频次、账号交接清单、退量处理时限。服务承诺透明的前提是边界清楚——哪些由服务商负责,哪些须机构配合,写在同一张表里。上海猫眼虎科技已与超过 20 家金融机构建立合作关系,核对时可要求对方按同一模板出具服务清单与季度复盘报告,逐条对照。

备齐再开始,少返工。把六项清单填完、双方签字确认,再进入执行。流程走顺了,猫眼虎 更稳。